Preguntas frecuentes
Evaluación cultural
Aclarar la estrategia, diseñar la estructura organizacional para apoyar la estrategia y construir procesos que apoyen a ambos es clave para una organización saludable. Y luego repetirlo a medida que sigues creciendo.
La organización necesita evolucionar constantemente a medida que el negocio y las personas evolucionan con ella.
El Assessment Cultural Deep Dive combinado con las entrevistas con líderes clave y empleados, clientes y socios son parte de una evaluación organizacional 360 en puntos clave de crecimiento del ciclo de vida de su organización. Incluye recomendaciones sobre estructura, roles, personas, procesos, prácticas y tecnología para hoy, los próximos 6 meses y el año.
Alineación de habilidades / valores
Tienes claro cuáles son tus valores, pero no eres capaz de articularlos. O tienes tus valores, pero ahora necesitas averiguar cómo se ve eso cuando los empleados viven esos valores.
Puedo ayudarte a través de este proceso facilitado para definir e identificar las habilidades y comportamientos contextuales.
Este ejercicio crucial de identificar las habilidades y los comportamientos será la base para el desarrollo de todos los demás procesos de personas de su organización.
Desarrollo de liderazgo y gestión
Has identificado las habilidades y comportamientos que deseas para tu organización. Es posible que incluso haya identificado las habilidades que desea que tu gente, gerentes y líderes ejemplifiquen de manera constante.
Pero ¿ahora que? te ayudaré a diseñar, desarrollar y facilitar una experiencia de aprendizaje que pondrá a tus gerentes y líderes en la misma página.
Un programa de aprendizaje personalizado que hará que los líderes y gerentes sean conscientes de las habilidades que se esperan y luego cómo desarrollar esas habilidades entre sí.
La experiencia de aprendizaje puede incluir una experiencia en el aula, pero también entrenamiento continuo, acompañamiento individual y grupos de pares facilitados para que el aprendizaje se refuerce y se mantenga a largo plazo.
Personas, procesos y prácticas
Toda organización quiere tener una buena cultura. Una buena cultura no es buena solo porque tiene un conjunto de valores interesantes. Incluso un conjunto sólido de comportamientos y habilidades no es suficiente para decir que tienes una buena cultura. Las buenas culturas tienen buenos sistemas.
Los buenos sistemas alinean, conectan e integran esos comportamientos y habilidades con las personas, la gobernanza, los procesos y las prácticas. Aclarar los procesos básicos de las personas, como la contratación, la incorporación, la gestión del rendimiento, los comentarios y las promociones, aclarar la gobernanza para empoderar al colaborador en la toma de decisión, preparará a la organización, a los líderes y a todos los empleados para el éxito.
Esto no solo significa incorporar nuevas tecnologías. Si bien es un buen comienzo, aún deben estar vinculados a algún tipo de estrategia y programarse con entradas que le brindarán el tipo de resultados que desea.
