Equipos

Se que llegas a ese nuevo trabajo con ilusión, con ganas y queremos mostrar todo nuestro potencial. Por ahí dicen que la primera impresión es la más importante. Mantener tu foco, cómo gestionar la confusión de tanta información, procesos, personas que conociste. Hay metodologías y herramientas para tus primeros 90 días logres superar los objetivos y expectativas.

Los cambios organizacionales tienden a ser confusos y dolorosos. Sobretodo al pasar de metodologías tradicionales a nuevos modelos en tan poco tiempo y cuando al mismo tiempo sigues bajo dos estructuras. No estas trabajando como antes y tampoco estas en donde deseas. Hay formas de catalizar estos tránsitos y abrir nuevas alternativas.

¡Felicidades por tu promoción!. Bien merecido seguramente. Ahora en este nuevo rol puedes sentir que las expectativas hacia ti cambian. Tu solo quieres dar lo mejor de ti y buscas desarrollar un Mindset más estratégico y táctico. Buscar mejorar tus habilidades gestionando personas y superando objetivos. Un cambio de puesto implica dejar atrás muchas tareas operativas y abrirse a nuevas como la gestión de personas, negociaciones, estrategia, entre otras.

¿Pensando en cuál es la estrategia adecuada? ¿Tratando de alinear los objetivos de todos con el objetivo del equipo? ¿Tiene un gran proyecto que todavía necesita una lluvia de ideas y una aclaración de roles? Os formarse en herramientas prácticas y fáciles de implementar. Ayudaré a facilitar este tipo de discusiones y desarrollar sus habilidades en el proceso. Se estima que una persona en promedio gasta 3 horas promedio a la semana en conflictos. Desarrollar un proceso que facilite las conversaciones y gestione el conflicto de una forma efectiva y eficiente es uno de los factores de éxito en los equipos de alto rendimiento. Por eso te acompañaré en la gestión y resolución de conflictos que existan y de ahí se construirá un proceso y directriz humana y efectiva de resolver conflictos incrementando la confianza y el proceso de maduración de los equipos. Aquellos para los que tú, como líder o miembro de recursos humanos, desea ser parte de la conversación en lugar de facilitarla. Lo ayudaré a obtener claridad sobre lo que está tratando de hacer, comenzando con el diseño de la reunión y terminando con los siguientes pasos claros y prácticos.

Los líderes fallan con mayor frecuencia porque no establecieron buenas relaciones con su equipo lo suficientemente rápido, Gallup confirma que más del 70% de las personas generalmente renuncian a su jefe. Es por eso que las relaciones son el factor clave en los equipos de alto rendimiento. Un modelo opere bajo estructuras ágiles, flexibles, inclusivas facilita respuestas creativas ante los problemas y que permiten aclarar y adaptar las expectativas para conseguir los objetivos de una forma eficiente y sostenible Un líder necesita dejar que tu equipo conozca tu estilo de liderazgo y cómo potenciar el trabajo entre ellos. Las nuevas integraciones de líderes no solo ayudan al líder, sino al equipo. Puede acelerar la transición de este cambio y establecer una base sólida de confianza. Las posibles sorpresas y preocupaciones serán reemplazadas por claridad y entusiasmo sobre la dirección del equipo.

A veces, los objetivos son claros, pero la forma en que trabajan juntos no lo es. O tal vez la forma en que están trabajando juntos simplemente está no funcionando. Puedo personalizar una sesión de desarrollo del equipo en la que cada miembro del equipo comprenderá mejor su función y cómo encaja en la misión general del equipo. La aclaración sobre cómo comunicarse, tomar decisiones y aprovechar más los unos a los otros son temas potenciales a abordar en estas sesiones.

Aclarar la estrategia, diseñar la estructura organizacional para apoyar la estrategia y construir procesos que apoyen a ambos es clave para una organización saludable. Y luego repetirlo a medida que sigues creciendo. La organización necesita evolucionar constantemente a medida que el negocio y las personas evolucionan con ella. El Assessment Cultural Deep Dive combinado con Las entrevistas con líderes clave y empleados, clientes y socios son parte de una evaluación organizacional 360 en puntos clave de crecimiento del ciclo de vida de su organización. Incluye recomendaciones sobre estructura, roles, personas, procesos, prácticas y tecnología para hoy, los próximos 6 meses y el año.

Toda organización quiere tener una buena cultura. Una buena cultura no es buena solo porque tiene un conjunto de valores interesantes. Incluso un conjunto sólido de comportamientos y habilidades no es suficiente para decir que tienes una buena cultura. Las buenas culturas tienen buenos sistemas. Los buenos sistemas alinean, conectan e integran esos comportamientos y habilidades con las personas, la gobernanza, los procesos y las prácticas. Aclarar los procesos básicos de las personas, como la contratación, la incorporación, la gestión del rendimiento, los comentarios y las promociones, aclarar la gobernanza para empoderar al colaboraborador en la toma de decisión, preparará a la organización, a los líderes y a todos los empleados para el éxito. Esto no solo significa incorporar nuevas tecnologías. Si bien es un buen comienzo, aún deben estar vinculados a algún tipo de estrategia y programarse con entradas que le brindarán el tipo de resultados que desea.

Tienes algo claro cuáles son tus valores, pero no eres capaz de articularlos. O tienes tus valores, pero ahora necesitas averiguar cómo se ve eso cuando los empleados viven esos valores. Puedo ayudarte a través de este proceso facilitado para definir e identificar las habilidades y comportamientos contextuales. Este ejercicio crucial de identificar las habilidades y los comportamientos será la base para el desarrollo de todos los demás procesos de personas de su organización.

Has identificado las habilidades y comportamientos que deseas para tu organización. Es posible que incluso haya identificado las habilidades que desea que tu gente, gerentes y líderes ejemplifiquen de manera constante. Pero ¿ahora que? te ayudaré a diseñar, desarrollar y facilitar una experiencia de aprendizaje que pondrá a tus gerentes y líderes en la misma página. Un programa de aprendizaje personalizado que hará que los líderes y gerentes sean conscientes de las habilidades que se esperan y luego cómo desarrollar esas habilidades entre sí. La experiencia de aprendizaje puede incluir una experiencia en el aula, pero también entrenamiento continuo, acompañmiento individual y grupos de pares facilitados para que el aprendizaje se refuerce y se mantenga a largo plazo.